التحديات الآنية أمام آبل في الذكاء الاصطناعي
تواجه آبل تحديات متزايدة في مسارها المعني بتقنيات الذكاء الاصطناعي، ورغم تأكيد الشركة خلال إعلان نتائجها الأخيرة أن الذكاء الاصطناعي أحد محاورها الأساسية، لم يحظَ مشاريعها حتى الآن بالزخم المتوقع من المستخدمين أو المستثمرين. كما أن تردد تيم كوك في الكشف عن خطط واضحة لتحقيق عوائد مالية مباشرة من هذه التقنيات انعكس سلبًا على أداء السهم في الأسواق.
مغادرة باحثي الذكاء الاصطناعي
بحسب تقارير، خسرت آبل أربعة باحثين في الذكاء الاصطناعي خلال الأسابيع الأخيرة، هم يينفي يانغ وهاوشوان يو وبايلين وانغ وزيروي وانغ، كما ترك ستيوارت باورز المدير التنفيذي الأول الشهر الماضي. وتأتي هذه المغادرات ضمن ضغوط مستمرة على فريق نماذج الأساس وتطوير البنية الأساسية للذكاء الاصطناعي.
انتقال الكفاءات إلى Meta وجوجل
انضم اثنان من الباحثين السابقين في آبل، هاوشوان يو وبايلين وانغ، إلى Meta، حيث يعمل يو ضمن فريق مختبرات الذكاء الفائق بينما انضمت وانغ إلى فريق أنظمة التوصيات. أما زيروي وانغ وستيوارت باورز، فانتقلا إلى Google DeepMind، وفي المقابل يعمل يينفي يانغ على تأسيس شركته الخاصة التي لم تُكشف تفاصيلها بعد. كان الباحثون الأربعة جزءًا من فريق نماذج الأساس داخل آبل، بينما كان باورز يعمل مباشرة على تطوير Siri.
إعادة تنظيم داخل فريق نماذج الأساس
أدت موجة الاستقالات إلى إعادة تنظيم سريعة داخل آبل، خصوصًا في فريق نماذج الأساس المسؤول عن البنية الأساسية للذكاء الاصطناعي، حيث بات تحت قيادة الباحث تشيفينغ تشين عقب مغادرة رئيسه السابق رومينغ بانغ إلى Meta خلال العام الماضي. ورغم النزيف، تؤكد التقارير أن آبل تستمر في خطط تطوير Siri وتعمل على مشروعين رئيسيين في هذا الإطار.
المشروع الأول: Siri المتقدمة
يهدف المشروع الأول إلى تمكين Siri من الوصول إلى بيانات المستخدم المنتشرة عبر الجهاز وتحليلها للإجابة على الاستفسارات بشكل أكثر ذكاءً وسياقًا.
المشروع الثاني: Campos
يركز المشروع الثاني، الذي يحمل الاسم الرمزي Campos، على تحويل Siri إلى تجربة تشبه روبوتات الدردشة، ومن المتوقع إطلاقه لاحقًا هذا العام مع نظام iOS 27 وتحديثات لبقية أجهزة الشركة. ستكون النسخ الجديدة من Siri قادرة على المحادثات المطوّلة وفهم الأسئلة المعقدة وتقديم ردود أكثر طبيعية وتفاعلية، مع تقارير تفيد بأن بعض النماذج قد تعتمد على تقنيات من Google.
